“从严管理，用心工作”是公司对各级管理干部一直倡导的管理要求，2018年9月25日，公司董事长沙月华提出当前“内部企业文化建设要提到议程”，再次强调“从严管理及管理氛围是关键”，并对公司管理工作提出重要指示，具体概括如下：
一、没有从严管理就会导致不担责。
1. 对于不负责的行为不担责的行为，就要批评，就要处罚，要通过批评教育，让大家知道工作的底线。
2. 对于屡教不改的干部和管理人员，必须免职或降级。不是犯了错误才免职降级，而是不履行职责就要免职降级。
3. 在不担责行为中，怕得罪人，遇到问题不顶真，已经成为一种蔓延趋势，这是必须要强烈遏制的，一句话，怕得罪人的，就不要做管理人员，就要从干部队伍清理出去！从现在开始，要做专项整治，由徐宏卫牵头，各部门负责人参加，所有中层正职必须对此条书面表态。
4. 这种文化，要先从高管开始，所有的高管都要做宣传员。本条的的宣传语就是“种好自己的一亩三分田”，就是指干部担责认真做好自己的本职工作。
二、要强调目标导向、结果导向。
1. 这一点是企业文化建设的重点。我们要看立德，更要看工作业绩。
2. 大凡核心工作业绩做得不到位的，要不断的指出问题，帮助分析整改。
3. 不允许核心业绩不达标，还对主要工作给予表扬和奖励，特别是绩效工资超标准发放。
4. 本条的宣传语就是“目标导向、结果导向”。
三、奖励
1. 对于有贡献的就要给予奖励，特别是核心项。这样就会产生正向激励作用。
2. 依据公司一贯的要求，奖励要大于处罚。
3. 对于当月没有奖励的部门，负责人要书面提交说明。
四、各级高级管理人员，要成为企业文化的践行者，以身作则，起到示范带头作用，并做好宣传发动和辅导工作。