2018 年7 月31 日，公司召开半年度经营工作会议，会上董事长沙月华分别从经营和管理两个方面对上半年的工作进行了总结，对下半年的工作提出了要求，其中针对下半年管理提升工作具体要求如下：
一、氛围
1. 强调管理氛围的形成，形成朝气蓬勃、充满活力的组织状态。
2. 高层管理人员在当前经营和管理的关键时刻，要全身心的投入到工作之中，要加班加点，做好示范带头作用。
3. 强调行动力、执行力；部门一把手的组织力和调控力要加强，主动领导团队形成管理氛围。
4. 本次会议后，对行动力、执行力明显不够，且不能明显改变的管理干部（包括高中低各层级），或免职，或降职，或调整。
二、绩效
1. 要围绕经营目标强化绩效管理。要以正常心态对待绩效，有一说一，不要粉饰，不要回避问题特别是重要问题。
2. 绩效要与岗位之间挂钩，该晋升的晋升，该转岗的转岗，该降职的降职。
3. 绩效要与薪酬挂钩，要全面进行梳理完善，该高就高，该低就低。
4. 要正确认识自己，不要过于高估个人的能力，水平能力要通过业绩体现。白猫黑猫抓住老鼠才是好猫。
三、招聘
1. 梳理架构充实人员，特别是充实基层中坚力量和高层管理人员。调整不适合岗位上的人员。
2. 各级各部门，要统一思想，要将思想和公司总的人力资源要求相统一，不要自出新政。
四、现场
1. 关注现场，就是管理下沉，就是关注基层，高管不要高高在上，不要指点江山，要沉下去带领下属解决困难解决
问题，要沉下去发现问题，要沉下去影响团队形成全新的工作和管理氛围。要下沉二级管理。
2. 事业部一把手要跑市场攻销售。其它生产、研发、管理等高管要跑现场下基层。
五、安全
1. 我们要对员工安全负责。安全工作要严管、严抓，任何一个安全问题都不放过。
2. 要加强外包项目的安全管理。