在2月份经营管理会议上，董事长沙月华提出来2018年度新的公司方针——“新产品 新市场 新管理”。其中“新管理”是第一次列入公司方针，沙总强调：

1、完善总部与事业部业务单元之间领导、管理衔接机制，加强总部的战略、市场、财务、人力资源、质量、5MS、成本、技改、督查等部门建设，形成有效的矩阵式管理架构，使得工作更顺，衔接更紧，沟通更畅，力度更大。

2、管理上新的水平和高的层次要成为我们的共识，并付诸于行动，要加强内部各项工作的管理力度，形成重视科学管理、用管理促发展的氛围。

3、要用优秀企业和IPO标准找差距、补差距，尤其是管理、财务、办公室等管理职能部门。要完善各项规章制度，适应和保障公司的高速发展。研发、生产等各部门必须从严管理，要杜绝松松垮垮、有章不循、有令不止的现象。要继续加强方针管理、会议管理、季度报告等提升管理水平。

4、加强公司层面资金资产管理力度，促进利润和资金收益率的提升。对每个业务单元都要强化“净利润”和“年化资金收益率”的指标管理，绩效到人。

5、特别强化人力资源管理，保证经营需要。学习优秀企业，导入新的人力资源管理模式，真正实现以人为本、人才拉动。强调总部对全公司人员的集中管理，岗位设置、人员评估要集权管理。要将人力资源管理扩展到高管、研发、销售、成本、采购等重要岗位。要加大绩效考核力度，激活个体、激活组织，建立起人才竞争机制、淘汰机制。

6、加大成本管理力度，成本管理要上水平，上台阶，不是被动的核算，而是全程的主动管理。成本管理，要渗透干预到研发、采购、生产等各环节。 加强技改项目的管理，通过技改出效益，通过技改减少用工。通过智能化自动化减少用工以及减少能源消耗是重点。

7、强调5MS管理。要充分认识5MS在五行的重要性，要全员行动起来进行精益改善提升5MS管理水平。 要不断加强质量管理，真正的领会“质量是五行的生命和未来”，并付诸于岗位行动。要冲刺“泰州市长质量奖”。 强化信息管理，快速推进ERP、OA等信息化工作。

8、强化企业文化建设，培养五行特色文化，广泛宣传和践行“立德、创新、长寿”的五行核心价值观，让“务实、严谨、细节” 的作风扎根于我们的思维和行动中，让创新的氛围体现在我们每个人、每个部门的工作中。 要做好策划宣传工作，将网站、论坛、公众号、内刊等明显上水平。

9、加强督查、审计等管理，形成科学的监督运营机制，更加有效的发现问题、暴露问题、解决问题。 加大科技管理力度。科技管理要从上争资金向科技引领转变，加强对研发、工艺、装备等科技工作的管理，用科技引领五行进步。