2018年2月2日，公司召开了年度总结表彰大会。会上，董事长沙月华代表全公司作了工作报告，主要内容如下：

一、2017年公司取得较好的业绩

（1）运营态势良好：

2017年公司实现销售持续增长，盈利能力不断上升，业务呈现多板块发展特征，抗风险能力逐步增强。

（2）新品不断增加：

HPCH高压连续软管研发获得重大成功，并迅速在中石化西北局进行首例推广应用。

（3）板块经济提升：

软管事业部发挥了积极引领作用；材料实现转型升级；油服实现零的突破，市场前景广阔；安能“消防工程”初试身手；职能部门积极发挥管理和保障作用。

成绩的取得来之不易，但是我们要更加清醒地认识到自身存在的问题和不足：一是2017年经济总量翻番但与年度目标还有一定差距。二是新产品总量增加但进度速度不太理想。三是运行质态提升但效率效益不理想。四是管理虽有强化但成果不理想。

二、2018年重点工作

2018年是我们加快发展的重要一年，是实现笫二步战略目标打基础的关键一年。当前，我们正处在十分重要的战略机遇期，作为材料科技引领的制造型企业，作为争取主板上市的股份制公司，我们务必抓住机遇，乘势快上，把“开拓创新、跨越发展”作为贯穿全年各项工作的主线，使公司各项工作朝着更高目标、更广领域开创新局面取得新成绩。

（一）坚持高端定位，加快软管发展。

（二）转型利基市场，特塑走出亏损。

（三）培植碳纤市场，拓展制品业务。

（四）抢抓窗口机会，NVH快速盈利。

（五）调整战略思维，突出消防工程。

现在公司目标已经确定，思路已经理清，关键是立足本职、抓好落实。

一是完善公司治理和顶层设计，充分发挥股东大会、董事会对公司发展的领导作用，完善提名委员会、薪酬委员会、顾问委员会、内部审计等组织。

二是加强内部各项工作的管理力度，形成重视科学管理、用管理促发展的氛围。

三是强化人力资源管理，保证经营需要。

四是强化企业文化建设，培养五行特色文化，广泛宣传和践行“立德、创新、长寿”的五行核心价值观。

五是强调5MS和质量管理。要充分认识5MS在五行的重要性， 要全员行动起来进行精益改善提升5MS管理水平。

六是加强公司层面资金资产管理力度，促进利润和资金收益率的提升。

七是加强督查、审计等管理，形成科学的监督运营机制，更加有效的发现问题、暴露问题、解决问题。

八是加大科技管理力度。

九是强化信息管理，快速推进ERP等工作。