——沙月华董事长2.3管理座谈会精神

从严管理
不要松松垮垮的、有章不循、有要求有标准不执行
行动力、执行力是关键，用心、用功是关键
要恢复五行过去的优秀的管理氛围
要通过从严管理，提升现场管理水平提高产品质量
要通过从严管理，提高行动力、执行力
要通过从严管理，提升销售研发管理等工作质量
要通过从严管理，筛选培养干部

创新开拓
不是自然发展，不是按部就班，不是低标准地要求
用创新思维谋划本人的工作
用创新的思维计划本人分管的部门的工作
通过方针管理，不断提出整改措施、落实整改方案
通过方针管理，全局规划、统筹安排
通过方针管理，不断的暴露问题和困难
通过方针管理，不断逼近工作目标
通过方针管理，落实销售、利润目标的实现

绩效考核
坚持A+B+C方案的落实
通过绩效考核引导工作落实
通过绩效考核引进人才
淘汰不合适的人

5MS管理
充分理解5MS在五行的重要性
坚持5MS管理在五行的落实
5MS不是停留在口头上
保证各部门的有效推进

干部带头
领导干部要做创新开拓、从严管理的表率
各级干部要反思自己的态度和责任
主要负责人要担当起责任
干部要做行动和执行的表率
领导干部要保持工作的激情
各级干部要更用心的管理和工作
领导干部要投入时间和精力
领导干部工作要有强节奏
各级干部要有良好的沟通交流

用人原则
大力招聘年轻人
大胆提拔年轻干部
主要负责人要担起用年轻人的责任
各事业部，要承担起招聘人员的责任