背景：5月5日，黄启才老师带领公司行管人员到西厂生产现场寻找问题，共发现成形可改善点21项，挤管可改善点5项，织造可改善点7项，现场可提升的空间很大，提出成立减员提速项目组，来推动改善提升项目的运行。
5月10日，经过相关领导讨论后，成立减员提速项目组，其中分为决策组及执行组，决策组组长：周杉鸿，副组长：王军，成员：常鸣、沈学文、陈健霖、严庆、姜勇、王浩；执行组组长：王军，成员：陈忠岳、李勇进、吴兵、俞东良、李国民、姜根林、肖斌、陈维忠。
5月19日，黄老师再次带领公司相关部门人员在东厂生产现场寻找问题，并针对问题进行了分析讲解，提出了“不良减半，效率加倍”的目标。
5月22日下午，在公司2#会议室，减员提速项目组召开了第一次会议。参加会议的人员为减员提速决策组成员及5MS项目组人员，特邀总公司徐总参加。会议由5MS项目组负责人常鸣主持。会上，徐总、周总及项目副组长王军分别就如何开展减员提速项目提出了自己的看法和要求。
徐总提出要反思我们找问题的方法，是否用心去找、用心去解决问题？各部门要宣传起来，行动起来，要组织部门内部员工展开思路想办法，拿出改善项目，制定改善计划，落实改善责任人，力争完成减员20%的年度目标。
周总总结了黄老师两次带大家到现场找问题、培训的结果，启发我们①我们平时怎样去发现问题；②发现了问题不能熟视无睹；③发现问题要发动大家想办法去解决问题；④不要怕有大的投入，只要能快速回本并产生效益；⑤要敢想，思路要拓展，可打破原有的生产设计流程。
同时周总要求各部门负责人要分清工作主次，主抓重点工作，制定部门的实施计划，将本部门的减员提速工作落到实处。
王军：黄老师带领大家到现场是指引给我们去现场发现问题、解决问题的思路、方向，我们要比黄老师对现场实际情况更了解。可先从小事着手，将黄老师帮我们找出的问题筛选出可操作性的项目进行改善。
笔者认为进行减员提速项目是我公司提高生存能力，提高市场竞争力的一个机会，我们要紧紧抓住这次机会，从自身出发，从细节着手，改变思想，将不合理的地方当成“问题”，并付诸行动去解决。我相信，我们的现场问题会越来越少！效率也会越来越高！

文/ 陈维忠