春风又绿江南岸，万物复苏，正是生长的季节。2018年3月31日，公司在新厂区组织开展了新5MS培训工作。培训讲师由黄教授担任，参加此次培训的员工有中高层管理者以及后备干部等共67人。

此次培训一共分为两个部分。第一部分是新5MS文化及纪律建设等内容，新5MS加入基础管理（合格）、精细管理（优秀）、精益管理（卓越）金字塔模型，并且提出“战略五化”（使命战略化、战略业务化、业务指标化、指标目标化、目标绩效化）、“管理五化”（管理组织化、组织职责化、职责流程化、流程表单化、表单信息化）的管理理念；以及“飞轮效应”、“抓大盯小”等十项管理化。培训过程中，参培人员分为了7组，到新厂区车间实地观察，短短半小时，大家提出了30多项改善问题点，说明了我们工厂改善的空间非常巨大。黄教授要求后需要深入讨论，相关问题要分工到人，制定目标进行改善。

第二部分是2017年度5MS工作报告。5MS项目组的郁霞部长和常鸣部长分别对我司去年5MS的进程现状作出了分析，同时也结合公司对2018年各项目工作提出了计划。

最后，沙总和参培人员就此次培训进行交流，沙总指出，精益管理工作公司一直在进行，取得了部分提升，但是这两年进展不理想，希望中基层管理者能够充分意识到差距，清晰看到我们需要达到的目标，希望高层管理者高度重视，将精益管理纳入到经营管理中。

培训活动于16:30圆满结束，各层级各部门将以此次培训为契机，大力推进5MS各项改善活动，促进整体工作的提升。

文/ 陈娜